Muster personenbedingte kündigung wegen alkohol

Um die Auswirkungen der Peer-and-Supervisor-Unterstützung auf den Zusammenhang zwischen der Häufigkeit des schweren episodischen Trinkens und dem Absentismus weiter zu untersuchen, haben wir die Wechselwirkung anhand eines ähnlichen Verfahrens wie das von Stone und Hollenbeck (1989) empfohlene grafisch dargestellt. Insbesondere zeichneten wir drei Steigungen jeder der beiden moderierenden Variablen (d. h. Peer-Support, Supervisory Support): eine bei einer Standardabweichung unter dem Mittelwert, eine am Mittelwert und eine mit einer Standardabweichung über dem Mittelwert. Die in diesen Diagrammen dargestellten Steigungen sind nicht notwendigerweise linear, da das Regressionsmodell, auf dem sie basieren, das Protokoll des erwarteten Wertes von Fehlzeiten annimmt. Aus einer Reihe von Gründen sind diese Haupteffektergebnisse auch empirischer Bedeutung. Erstens deuten sie darauf hin, dass zumindest in der untersuchten Organisation das Trinkverhalten im Allgemeinen und episodisches starkes Trinken im Besonderen einen relativ großen Anteil der Varianz in der Abwesenheit von Mitarbeitern erklärt (d. h. 5 Prozent der Varianz, die über das hinausgeht, was durch die Kontrollvariablen erklärt wird). Während dieser Effekt größer sein kann als der, der typischerweise in Studien mit klinischen Proben berichtet wird, glauben wir, dass jeder Unterschied in den Effektgrößen wahrscheinlich auf die Unterschätzung der Beziehung zurückzuführen ist, wenn sie auf der Grundlage klinischer Proben geschätzt wird. Mehrere Forscher vermuten, dass in dem Maße, in dem medizinische Ausreden aus Archiven (oft eine psychiatrische und nicht eine Alkoholdiagnose für Personen mit einer anerkannten Alkoholkonsumstörung) als Grundlage für die Schätzung der Prävalenz von alkoholbedingtem Absentismus in solchen Studien dienen, Prävalenzraten tendenziell erheblich unterschätzt werden (Saad & Madden, 1976; Hore, 1981. Murmeltier et al., 1993; Österberg, 2006). Auch wenn nichtklinische Studien die Prävalenz alkoholbedingter Fehlzeiten aus den zuvor genannten Gründen überschätzen können, glauben wir, dass dies in der aktuellen Studie nicht der Fall war, da die methodischen Vorsichtsmaßnahmen wie die Verwendung einer Stichprobe aus einer einzigen Organisation, die im Rahmen eines einzigen Tarifvertrags tätig ist, die Berufung auf objektive Abwesenheitsdaten aus den Personalakten der Arbeitgeber , ein prospektives Studiendesign und die Abschätzung der Auswirkungen auf der Grundlage eines negativen Binomialmodells.

Zweitens sind unsere Ergebnisse empirischer Bedeutung, da sie Frones (2008) Argument stützen, dass die Art und Weise, wie Forscher das Trinken von Mitarbeitern operationalisieren, Erkenntnisse über die Auswirkungen eines solchen Verhaltens auf arbeitsbezogene Ergebnisse direkt beeinflussen kann. Und in dem Maße, in dem häufig erhebliche Ressourcen auf der Grundlage solcher Erkenntnisse zugewiesen werden, kann ein besseres Verständnis, welche alkoholbedingten Verhaltensweisen enger mit Abwesenheit verbunden sind, Managern und politischen Entscheidungsträgern helfen, Ausgaben besser zu zielen, die auf die Kontrolle der Abwesenheit von Mitarbeitern abzielen. In allen Kündigungsfällen zielen Sie darauf ab, die Würde des Arbeitnehmers zu wahren und ihn mit dem Gefühl verlassen zu lassen, fair und respektvoll behandelt zu werden. In dem Maße, in dem die Arbeitnehmer ihre Mitarbeiter als unterstützender ansehen, gehen wir davon aus, dass sie aus zwei Gründen die Kosten für die Teilnahme im Vergleich zu den mit der Abwesenheit verbundenen Personen nach unten abschätzen werden, was zu einer erhöhten Motivation zur Teilnahme und zur Abschwächung des Alkohol-Absentismus-Verhältnisses führt.

Posted on: July 29, 2020, by : greyson